0773-5582009
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7月7日上午，桂林建昌建設(shè)有限公司在大會議室召開了第二季度安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對過去一個季度中公司在建項目開展安全生產(chǎn)巡查及落實整改情況以及質(zhì)量管理等工作情況進行了通報、總結(jié)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作中遇到的問題。公司總裁蔣建林、副總經(jīng)理何紅兵、副總經(jīng)理何江、顧問雷凱程、技術(shù)總監(jiān)朱卓君出席會議，各分公司、科室及項目部主要負責人共計70余人參加會議。
會議首先由工程安全管理部各分管負責人分別就公司在建項目項目制度化管理、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量以及市場行為等方面情況進行了通報。通報中顯示，在此次季檢中，有部分項目未能達到公司的管理標準，就存在的問題管理部門制定了相應(yīng)的制度和措施并下發(fā)了整改通知單，要求項目部管理人員限時落實整改，努力提升項目管理水平；同時，對達標項目給予了肯定和相應(yīng)的獎勵。
何江強調(diào)，安全是項目管理的重中之重，公司上下必須高度重視安全生產(chǎn)工作。第一、加強組織領(lǐng)導，落實安全目標。各管理人員按照“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的指導方針，認真學習“新安全生產(chǎn)法”及國家相關(guān)規(guī)范、標準，把安全管理目標定為項目管理的第一目標，把安全生產(chǎn)工作實施分級負責，落實到人、落實到位、齊抓共管。第二、加強安全教育，提升安全意識。項目部必須經(jīng)常組織學習安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)劃，行業(yè)標準，做好新入場施工人員的三級教育、班前教育、安全交底工作，定期組織安全培訓，參加安全救援演練，使得我們的專業(yè)安全知識能系統(tǒng)化、集體化。第三、加強安全檢查，狠抓安全整改。公司安全部必須加強對各項目部現(xiàn)場安全管理工作，做到更全面、更細致的安全檢查工作。針對發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時落實負責人，制定措施，確定逐條整改內(nèi)容，及時落實整改到位，切實做到安全隱患及時清除，保障安全生產(chǎn)工作的有序推進。
同時，針對第三季度工作提出幾點要求，一要緊盯全年目標不放松。各單位要增強責任擔當意識，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，團結(jié)一致，迎難而上，真抓實干，精準施策，加強生產(chǎn)調(diào)度，合理配置資源，科學安排項目進度計劃，妥善解決人員、材料、設(shè)備等問題，搶抓時間，加快施工進度保障階段性任務(wù)目標。二要堅守安全底線毫不動搖。要在思想認識上高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”意識，落實安全生產(chǎn)主體責任，認真整改存在問題。做到人人懂安全、人人講安全、人人抓安全、大家都安全。三要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。公司管理部門要提高服務(wù)意識和服務(wù)效率，下沉一線，服務(wù)基層，為基層排憂解難；服務(wù)合作方，及時協(xié)調(diào)解決問題、推動項目建設(shè)等。四要加強分包安全管控，強化分包履約能力，有效掌握資源，切實提高分包隊伍的安全管控水平。五要加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，持續(xù)提升施工管理水平。
會議最后，總裁蔣建林表示要努力增強創(chuàng)優(yōu)能力，提高質(zhì)量管理，這不僅是相關(guān)部門對公司工程質(zhì)量的綜合考評，也是公司對項目管理人員的結(jié)果考核。蔣建林提出，要以規(guī)范管理為抓手，促進載體創(chuàng)優(yōu)升級。強化工程創(chuàng)優(yōu)，提高品牌檔次。及時準確落實項目各項管理目標，確保在建項目按照要求實施管理。要以創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)奪杯為導向，高起點訂立創(chuàng)優(yōu)計劃，高要求落實創(chuàng)優(yōu)責任，大力度實施獎罰措施。注重科學管理成果轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他希望大家能與公司榮辱與共，這樣才能行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的美好局面。
通過會議，使得各項目部管理人員充分認識到自身項目管理方面的不足，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，更加扎實有效推動各項工作落實，為各項目部今后工作的開展指明了方向，也為進一步提升公司整體項目管理水平提供了重要保障。
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